erp系統需要mes系統
1：erp系統不是車間級產品。盡管erp系統包含生產執行功能，但目前沒有一個erp系統可以實現每生產一件就更新一次的功能。erp是從典型的企業戰略管理角度上解釋，而mes則是生產過程的實時概念。生產系統需要作為一個滿足客戶，監管機構，供應商以及內部員工的不斷變化的需求無縫的整體。這顯然更適合mes的概念。
2：erp上微小的變動會造成大影響.erp級別上的策略和市場改變造成的影響幾乎是生產級別上的變動的10倍。因此，應該專門制造一個生產系統，用于管理生產過程中產量和生產速度的變化。
3：erp所提供的信息和生產人員所需的信息不同。不同需求的員工不僅信息不同，而且所需信息呈現的方式也不同。傳統的erp項目的界面是為那些分析，決策者設計的。在生產中，由于變化快，應該更快的呈現變化。生產過程中，通常不會去分析過時的靜態數據，而是會去分析正在發生的信息以及趨勢。不同職位的人，需要的信息種類不同，系統呈現的方式也就不同。
4：供應鏈需要在戰略或商業級以上的層次整合起來。公司間的競爭不僅僅是兩個公司的事了，而是兩條供應鏈之間的事。這也意味著提高效率不僅要從戰略或商業層面上進行改善，而是要從整個供應鏈改善。信息整合只能從車間級開始的各個層次開始整合起來。只有具備及時，準確的信息流。供應鏈才能高效的運轉起來。
那么，erp系統和mes系統的區別有哪些？
1、管理的目標不同。
erp系統在于財務，相關的模塊以財務為核心展開，最終集中到財務報表上。mes系統重點在于制造，因為不同的企業其管理不同，重點也不同。
2、管理的范圍不同。
erp系統管理的范圍比mes大，mes系統管理比erp系統細。
3、管理的功能不同。
erp系統在制造管理方面的功能主要是編制生產計劃，收集生產數據。mes系統除了細化生產計劃和收集生產數據外，還有批次級的生產控制和調度的管理功能.
4、實現的方式不同。
erp主要采用填寫表單和表單拋轉的方式實現管理，現場收到的制造任務是通過表單傳達，現場制造數據也是通過填寫表單完成收集。mes是采用事件的方式實現管理，生產訂單的變化和現場的制造情況，通過mes系統立刻觸發相關事件，要求相關人員或設備采取相應的行動。
5、管理的時間周期不同。
因為mes采取了WIP引擎來驅動管理，能夠做到現場的“實時管理”。erp的表單方式不可避免會有一個錄入的周期，因此在生產調度上會有兩個錄入周期的滯后，對于制造周期短的生產可能會造成影響。
6、工作方法的不同。
erp的方式獲取生產訂單或生產進度，完成現場作業后將生產情況填寫在制令單或批次流轉單上向上級報告，只是制造現場和生產管理部門的接口通過信息系統來連接。mes系統是工作現場的指令下達和數據收集都是通過信息系統來實現的。
